Sprzeciwiamy się niewolnictwu i handlowi ludźmi we wszystkich jego formach. Niniejsze oświadczenie jest wydane zgodnie z Sekcją 54 Ustawy o nowoczesnym niewolnictwie z 2015 roku, aby pokazać nasze zobowiązanie do przestrzegania zasad etycznego handlu we wszystkich naszych działaniach. Przedstawia kroki, które podjęliśmy w celu identyfikacji i ograniczenia ryzyka nowoczesnego niewolnictwa lub handlu ludźmi w strukturze naszej firmy oraz w łańcuchach dostaw.

​

„Nowoczesne niewolnictwo” to szerokie pojęcie obejmujące niewolnictwo, poddaństwo, pracę przymusową i obowiązkową oraz handel ludźmi. Przestępcy zmuszają, oszukują i przymuszają osoby do życia w nadużyciach, poddaństwie i nieludzkim traktowaniu.

​

Struktura Dearnsdale Farm

​

Jesteśmy firmą rodzinną działającą w sektorach rolniczym i ogrodniczym oraz dużym dostawcą świeżych produktów. Nasze łańcuchy dostaw obejmują głównie pakowanie, materiały roślinne oraz środki do uprawy. Dysponujemy zróżnicowaną siłą roboczą, w tym stałym personelem przez cały rok oraz pracownikami sezonowymi zatrudnianymi w intensywnych miesiącach pracy na farmie.

​

Nasze zobowiązanie do etycznego handlu

​

Dearnsdale Fruit zobowiązuje się do zapobiegania nowoczesnemu niewolnictwu, pracy przymusowej, poddaństwu i handlowi ludźmi zarówno w naszej firmie, jak i w całych łańcuchach dostaw. Wymagamy od naszych partnerów, dostawców, agencji pracy, wykonawców i interesariuszy przestrzegania zasad przejrzystości i jasnych wytycznych, aby unikać niewolnictwa, poddaństwa, pracy przymusowej i obowiązkowej, zadłużenia oraz handlu ludźmi.

​

Zobowiązujemy się działać etycznie i uczciwie we wszystkich relacjach biznesowych oraz wdrażać i egzekwować skuteczne, przejrzyste systemy i kontrole, aby osiągać standardy etyczne, szanować i chronić prawa człowieka oraz utrzymywać najwyższe normy w tym zakresie.

​

Polityki dotyczące niewolnictwa i handlu ludźmi

​

Wdrożyliśmy szereg polityk istotnych w kontekście nowoczesnego niewolnictwa, które są corocznie przeglądane, aby zapewnić aktualność informacji i rozwój praktyk w naszej firmie i branży. Przykłady obejmują polityki przeciwdziałania molestowaniu, mobbingowi i dyskryminacji, a także polityki antyłapówkowe, antyfraudowe i antykorupcyjne.

​

Procesy due diligence

​

Podejmujemy praktyczne kroki w celu identyfikacji i zarządzania ryzykiem, w tym:

• Wszyscy pracownicy otrzymują pisemną umowę w zrozumiałym dla siebie języku przed rozpoczęciem pracy, jasno określającą wynagrodzenie, godziny pracy i warunki zatrudnienia. Umowy dla pracowników migrujących są w ich języku ojczystym i wyraźnie wskazują prawa i obowiązki dotyczące wynagrodzenia, godzin pracy i innych warunków zatrudnienia.

• Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych, podczas których kandydaci są informowani, że nie powinni wnosić żadnych opłat za zatrudnienie w naszej firmie, bezpośrednio ani pośrednio.

• Jasne przedstawienie opisu stanowiska w momencie rekrutacji.

• Wynagrodzenie wypłacane bezpośrednio pracownikom.

• Ustanowienie kanałów składania skarg w języku ojczystym wszystkich pracowników, umożliwiających zgłaszanie naruszeń pracy przymusowej oraz anonimowe zgłoszenia, chroniące pracowników przed represjami.

• Pudełka do zgłaszania nieprawidłowości na wszystkich stanowiskach pracy.

• Aktywna polityka HR i otwarte drzwi dla pracowników, aby mogli zgłaszać problemy w trakcie zatrudnienia.

• Umieszczanie w ogólnodostępnych miejscach plakatów informacyjnych, w tym Stronger Together, w różnych językach.

• Regularne kontrole dobrostanu pracowników oraz wyznaczenie stałego punktu kontaktowego.

• Regularne spotkania kierowników z przedstawicielami pracowników, którzy posługują się tym samym językiem co pracownicy.

• Uczestnictwo w warsztatach Stronger Together i szkoleniach e-learningowych.

• Aktywny system kontroli GLAA.

• Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne.

• Podpisanie przez dostawców naszego Kodeksu Etyki.

• Monitorowanie praktyk rekrutacyjnych.

• Weryfikacja dostawców i podwykonawców pod kątem przestrzegania etycznych praktyk pracy.

 

Rekrutacja i agencje pracy

​

Rekrutujemy bezpośrednio, gdy to możliwe. W przypadku korzystania z agencji pracy zapewniamy:

• Agencje posiadają licencję Gangmasters and Labour Abuse Authority (GLAA)

• Brak opłat rekrutacyjnych

• Legalne działanie agencji bez oszustw, które mogłyby narażać pracowników na pracę przymusową lub handel ludźmi w celu wyzysku pracy

 

Zakazane praktyki pracy

 

Następujące praktyki są surowo zabronione w naszej działalności i w łańcuchach dostaw:

• Pobieranie opłat rekrutacyjnych (bezpośrednio lub pośrednio)

• Konfiskowanie lub zatrzymywanie paszportów, zezwoleń na pracę lub dokumentów tożsamości

• Podmiana umów lub niejasne umowy o pracę

• Wstrzymywanie wynagrodzeń lub nielegalne potrącenia

• Zobowiązania dłużne lub przymusowe spłaty

• Wymóg wpłat depozytowych lub zabezpieczeń

• Ograniczanie swobody poruszania się i wolności osobistej pracowników

• Nieludzkie traktowanie, groźby, molestowanie lub zastraszanie pracownika, jego rodziny lub bliskich

• Wymóg zamieszkania jako warunek zatrudnienia

• Korzystanie z nielegalnych lub nieprzestrzegających przepisów dostawców pracy

 

Szkolenia i świadomość

 

Aby zapewnić wysoki poziom świadomości ryzyka nowoczesnego niewolnictwa i handlu ludźmi w naszej firmie i łańcuchach dostaw, przeprowadzamy coroczne szkolenia dla kluczowego personelu w celu zwiększenia wiedzy i umiejętności w zakresie identyfikowania, przeciwdziałania i zapobiegania tym zagrożeniom.

 

Szkolenia obejmują program wprowadzający, szkolenia dla kierowników i nadzorców, inicjatywy Stronger Together oraz stałą edukację za pomocą ogłoszeń w miejscach wspólnych.

 

Kierownicy i kluczowi pracownicy są szkoleni w zakresie rozpoznawania i raportowania sygnałów ostrzegawczych, takich jak zatrzymywanie dokumentów, kontrola wynagrodzenia przez osoby trzecie, przymus lub ograniczenie wolności poruszania się.

​

Ocena ryzyka i zarządzanie

 

W celu identyfikacji i monitorowania ryzyka niewolnictwa i handlu ludźmi w łańcuchu dostaw, corocznie analizujemy skuteczność obecnych strategii, a następnie aktualizujemy wszystkie nasze polityki i procedury.

​

Korzystamy z bibliotek zasobów ALP i Stronger Together, informacji z ankiet pracowniczych oraz pudełek do zgłaszania nieprawidłowości, aby ocenić wyniki i znaleźć sposoby na poprawę oraz ograniczenie ryzyka.

 

Skuteczność w zwalczaniu niewolnictwa i handlu ludźmi – KPI

 

Do mierzenia skuteczności działań używamy następujących wskaźników:

• Liczba dostawców i podwykonawców zweryfikowanych pod kątem etycznych praktyk pracy

• Samoocena

• Wyniki oceny ryzyka i wdrożone usprawnienia

• Kontrole bezpośrednich dostawców w łańcuchu dostaw

• Odniesienie do liczby zgłoszonych naruszeń w ciągu ostatniego roku

• Szkolenia pracowników w zakresie identyfikacji i przeciwdziałania ryzyku niewolnictwa i handlu ludźmi

 

Zarządzanie

 

Niniejsze oświadczenie zostało zatwierdzone przez Dyrektorów Dearnsdale Fruit w dniu 01/02/2026 za rok finansowy kończący się 31 marca 2026 r. i opublikowane zgodnie z Modern Slavery Act (2015). Oświadczenie jest corocznie przeglądane w ramach naszego zobowiązania do etycznych praktyk biznesowych i ciągłego doskonalenia.

 

Podpisano: Claire Thornton, Dyrektor, w imieniu Dearnsdale Fruit